Plan estratégico

La Fundación Caja Navarra es una fundación privada, sin ánimo de lucro, que, de acuerdo con sus Estatutos, aprobados por el Patronato de la Fundación el 11 de abril de 2022, 

Tiene como finalidad contribuir al progreso social, económico y cultural de Navarra a través del fomento de proyectos, propios o en colaboración, encaminados a responder a los retos sociales que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas, apoyando especialmente a los colectivos más vulnerables.

Mano sosteniendo una torre de ajedrez, con enfoque en el movimiento estratégico sobre un tablero de ajedrez iluminado.

Misión / Visión


Icono representativo de misión
Icono de visión

Misión

Aportar soluciones ante los nuevos retos sociales generando ecosistemas de trabajo y cooperación dirigidos a personas.

Icono representativo de misión

Visión

Ser un referente para Navarra en el análisis de tendencias y cambios sociales y culturales, así como en la puesta en marcha de programas dinámicos e innovadores.

Icono de visión

Enfoque metodológico


icono de sostenibilidad financiera
Icono representativo de responsabilidad social
Icono representativo de sostenibilidad medioambiental
Icono representativo de sostenibilidad cultural

Sostenibilidad financiera

Administrar los recursos que se tiene y generar rentabilidad de forma responsable a largo plazo.

icono de sostenibilidad financiera

Sostenibilidad social

Fortalecer la cohesión, estabilidad y bienestar de las personas.

Icono representativo de responsabilidad social

Sostenibilidad medioambiental

Proteger el medio ambiente, reduciendo los riesgos y midiendo el impacto medioambiental de las actividades que lleva a cabo.

Icono representativo de sostenibilidad medioambiental

Sostenibilidad cultural

Gestionar y consolidar la creatividad, diversidad, el conocimiento, la cohesión, la solidaridad, la libertad, plena accesibilidad, etc.

Icono representativo de sostenibilidad cultural

Bases


Icono representativo de independencia

Independencia

Independencia de injerencias en la toma de decisiones.

Icono representativo de innovación

Innovación

Innovación como fórmula de avance decidido y de apoyo a nuevas alternativas de actuación para hacer frente a retos también novedosos.

Icono de solvencia

Solvencia

Solvencia profesional en la labor diaria.

Icono representativo de calidad

Calidad

Calidad en la ejecución del Plan, que se asegura siguiendo normas, protocolos y modelos estándares en el trabajo a desarrollar, generalmente aceptados y exitosos.

Icono representativo de alianzas

Alianzas

Alianzas como fórmula más adecuada para obtener sinergias.

Ejes estratégicos


Eje 1

Hacer frente a los nuevos retos sociales

  • Crear espacios de escucha para detectar nuevos retos.

  • Apoyar proyectos experimentales e innovadores.

  • Fortalecer los sectores social y cultural.

  • Repensar la actividad de la Fundación conforme a las nuevas tendencias.

Eje 2

Reforzar la relación de la Fundación con la sociedad

  • Mejorar el conocimiento que la sociedad tiene de la Fundación.

  • Incrementar la actividad realizada fuera de Pamplona.

  • Establecer y reforzar las alianzas con diversas organizaciones.

  • La cultura como motor de transformación individual y colectiva.

Eje 3

Garantizar la solvencia de la Fundación

  • Diversificar el patrimonio de la Fundación.

  • Evaluar el impacto de la Fundación.

  • Adecuar los recursos de la Fundación para el desarrollo del Plan Estratégico.

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